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[ 밑줄/연결 ] (목적) '왜' 우리가 끊임없이 쏟아지는 정보의 흐름을 따라 잡으려는 것인지, 분명히 목적이 있어야 합니다. (프레이임(틀짜기)) 습득한 정보가 의미 있으려면 정보 간 관계를 알아야 하고, 일관된 패턴을 식별할 수 있어야 하며, 요소 간 연관성을 설명할 수 있는 틀(프레임워크)을 구축할 수 있어야 합니다. (필터링(솎아내기)) 몰려오는 정보를 솎아낼 필터를 개발해 명확하게 활용한다면, 매일 처리해내야 하는 정보량을 줄일 수 있습니다. (집중) (종합) 파편적인 여러 개념을 연결하고 융합하는 행위로서, 인간이 가진 가장 독특한 능력입니다. (목적의 힘: '왜'를 찾아라) 정체성, 전문지식, 창업, 사회 공동체, 웰빙, 열정 온 세상에 흐르고 있는 정보라는 급류를 결코 여러분이 필요하거나 ..

[ 밑줄/연결 ] ---> 어릴 때는 이런 설명이 단순, 명확해 보여서 설명력이 있고 아름다움이 있어 보인다. ---> 나이가 들고 세상 경험이 쌓이면서 이렇게 이분법일수가 없다는 것을 알게 된다. 이 분의 주장에 따르면 지도자는 어느 정도는 관리자적인 측면이 있고, 관리자도 어떤 때, 어떤 상황, 어떤 사안에서는 지도자적일 때도 있다. ---> "사람마다 다르고, 그 때 그 때 달라요"... 어떤 사람도 항상 일관적인 바보가 아니다. (비전이 없는 지도자가 가져오는 여섯 가지 문제) 첫째, 미래에 대한 대비가 안 되어 있고 = 미래에 대한 대비책 결여 둘째, 기회를 놓치고 셋째, 우선순위를 정하는데 우왕좌왕하며 관리자의 거의 90%는 온갖 비효율적인 활동을 하느라 시간을 허비하고 있다. 연구자들이 '산..

[ 밑줄/연결 ] 가치를 판단하는 데 이전처럼 12개월을 기다려주지 않기 때문에, 새로운 직책을 12개월도 채 유지하지 못할 수가 있다. (시작 단계) (준비) ㅇ 이전에 해오던 역할에서 벗어나라 ㅇ 새로운 자리로 옮겨가는 데 따른 핵심 도전과제들을 파악하고 이해하라. ㅇ 목표를 염두해 두고 시작하라 : 2년 동안에 할 역할 지평(role horizon)을 그려 본다. ㅇ 첫 12개월의 전략적 우선수위를 정하라 (취임 후 첫 100일 계획) 10개의 핵심 성분을 역할을 추려내 리더십 역할을 재구성 (1단계: 목표를 염두에 둔 스타트) 전체 시스템을 염두해 두고 10개의 각 성분 항목 역할마다 '취임 후 100일'이 끝나는 지점까지 어떤 목표를 성취하고 싶은지 결정 (2단계: 원하는 성과를 30일, 60일..

[ 밑줄/연결 ] (행동 변화를 이끌어내는 네 가지 원칙) (1) 목표 설정 ㅇ 무언가를 결심할 때는 목적지부터 정해야 한다. (2) 동기 부여 ㅇ 한 지점에서 다른 지점으로 이동하려면 동기를 유지해야 한다. ㅇ 긍정적이든 부정적이든 성과에 대한 피드백을 요청하고, 자신이 무엇을 했고 앞으로 무엇을 해야 하는지 확인하며 진행 상황을 점검해야 한다. (3) 여러 개의 목표를 조율할 줄 알아야 한다. ㅇ 목표를 관리하고, 목표 간 우선 순위를 정하고, 적절한 균형점을 찾는 법을 배워야 한다. (4) 사회적 지지를 활용할 줄 알아야 한다. ㅇ 혼자서는 목표를 이루기가 어렵다. ㅇ 더군다나 누군가 방해를 한다면 목표 달성은 휠씬 어려워진다. (목표 수립과 계획에 따르는 함정 세 가지) (1) 최종 목표와 상관없..

[ 밑줄/연결 ] 파이낸스란 회사의 가치를 최대로 끌어올리기 위해 외부 조달이나 사업으로 자금을 확보하고, 확보된 자금을 사업에 투자하거나 자금 제공자에게 환원하기 위해 배분한 뒤, 이러한 과정의 합리성을 회사의 이해관계자에게 설명하는 일련의 활동을 말한다. 링크드인 창업자인 리드 호프만(Reid Hoffman)은 "스타트업이란 벼랑 끝에서 뛰어내리면서 비행기를 만드는 일"이라고 했는데 회사의 회생은 침수되어 가라앉은 배를 조정하면서 새로운 배를 만드는 일이다. 파이낸스는 회사의 기업 가치를 최대한 끌어올리기 위해서 다음과 같은 일련의 활동이 필요하다. A. 사업에 필요한 자금을 외부에서 최적의 밸런스와 조건으로 경제학에서 회사(특히 상장회사)는 주로 세 가지 시장에 평가에 노출된다고 한다. (1) 재화..

[ 밑줄/연결 ] 프로젝트를 성공하게 만드는 열쇠는 단지 좋은 코드를 작성하는 것이 아니라 프로젝트에 참여한 사람들이 목표를 공유하고 협업을 통해 이를 이루어 나가는 방법에 있다는 것을 발견했다. SW개발은 팀 스포츠라는 사실을 이애하는 것이다. 엔지니어링 팀으로서 성공하기 위해서는 겸손, 존중, 그리고 신뢰라는 핵심 원칙을 토대로 당신의 행동을 재조명할 필요가 있다. 리누스 토발즈, 스톨만, 스티브 잡스, 빌 게이츠.... 이들은 모두 특정 집단이 이루어 놓은 업적의 리더이며 상징인 사람들이다. 그들의 진정한 천재성의 그들의 팀과 협업하는 방식이었다. 사람은 본능적으로 리더나 롤 모델을 설정하고, 그들을 우상화하며, 그들을 흉내 내려 한다. ----> 그런 것 같다. ----> 우리는 우리를 이 고통과..

[ 밑줄/연결 ] 비즈니스 모델이란 '기업이 어떤 사업을 하는가' 또는 '어떤 사업 활동을 구상하는가'를 나타내는 사업 구조 설계 모델이다. (비즈니스 모델의 5가지 의미) ㅇ 전략 모델 : 고객에게 어떤 가치를 어떻게 제공할 것인가를 결정 (예: 셰어링, 서비스화) ㅇ 운영 모델 : 전략 모델을 실현하는데 필요한 '업무 프로세스 구조'를 표현 (예: 직판, 프랜차이즈) ㅇ 수익 모델 : 수익을 확보할 방법을 결정 (수익을 얻는 방법과 비용 구조) (예: 구독, 프리미엄) ㅇ 사업 영역 : 수직 통합할 것인가, 수평 분할을 추구할 것인가, 국제화할 것인가 등 자사의 활동 영역을 설정 (예: SAP, 수직통합, 수평분업) ㅇ 산업에서의 역할 : 플랫폼, 도급 생산, 구매 대리 등의 역할을 설정 (예: 도급..

[ 밑줄/연결 ] 새로운 제품을 만드는 것이 '0에서 1'로 옮겨가는 것이라면 기존 제품을 확장하는 것은 '1에서 N'으로 옮겨가는 것이다. 0-to 1 제품들은 제품 시장 적합성(product-market fit)을 추구한다. 제품 시장 적합성을 확보한 경우에만 확장을 도모하고 성장을 최적화해야 한다. 특정 기능만을 생각하는 수준에 머물러서는 안 된다. 한두 가지 기능을 두고 경쟁해서는 10배 더 좋은 제품을 얻을 수 없기 때문에 그보다 휠씬 더 큰 그림을 그릴 수 있어야 한다. 1-to-N 주목표는 규모를 확대하는 스케일 업(scale-up)과 지속적인 개선에 있다. 고객 만족, 모방하기 어려운 장점, 마진 증대라는 세 가지 핵심 영역에 초점을 맞춰야 한다. 모방하기 어려운 8가지 장점 (1) 강력한..

[ 밑줄/연결 ] 경영전략은 '버리는 일'이다. 다양한 옵션 중 하나를 골라 자원을 집중한다. 선택이라기보다 하나를 제외하고 버릴 수 있는 담력이 요구된다. 반면에 비즈니스 모델은 '연결하는 일'이다. 다양한 자원, 기술, 활동을 연결해 비즈니스로 성립시켜야 한다. 이때는 복잡한 퍼즐을 맞추는 끈기가 요구된다. 비즈니스 모델은 특허나 수익 구조에 머무르지 않고, 가치 창조의 구조를 묻든 것이다. ---> 아래 책에 나오는 내용.. '가치 제안'에는 자사의 상품, 서비스를 통해서 고객군에게 제공하는 가치를 기입한다. 주의해야 할 점은 상품, 서비스 자체가 아니라 가치를 기입하는 것이다. 자동차 제조 회사의 비즈니스 모델을 쓸 때, 이곳에 '자동차'라고 쓰는 것은 매우 부족하다. 채널은 고객이 상품과 서비스..

[ 밑줄/연결 ] 빨리 달리기 전에 먼저 적합한 방법인지 확인하라. 시장 기회는 당신의 역량을 특정 고객군에 적용하는 애플리케이션의 조합이라고 정의한다. 예비 대안: 주 시장기회와 동일한 주요한 위험을 가지지 않는 매력적인 시장기회. 시간에 따라 필요하면 방향을 변경할 수 있게 해준다. 성장 대안: 시간이 지나며 추가적인 가치를 창출할 수 있게 해주는 매력적인 시장기회 (주 시장과의 관련성 평가) (제품 관련성) ㅇ기술 역량: 제품의 기능과 특장점은 유사 기술개발이 필요하고 규제 조건이 유사하다. ㅇ필요 자원: 직원, 제조설비, 지적재산권 등 ㅇ필요한 네트워크: 공급자, 파트너 또는 가치사슬상 다른 참여자 (시장 관련성) ㅇ가치와 혜택: 브랜드와 명성을 한 시장에서 다른 시장으로 활용할 수 있다. ㅇ판매..