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[ 밑줄/연결 ] 냄새에 관한 정의가 여전히 불명확하기에 냄새에 들어 있는 여러 의미를 명확하게 표현하는 일 역시 어렵다.냄새를 언어로 표현하는 일은 색깔, 모양, 소리, 촉감, 맛 등 그 어떤 것을 묘사하는 일보다 어렵다. 감각기관으로 받아들이는 자극 중에서 냄새에 관현 표현이 가장 불명확했다. 냄새를 설명하고 싶을 때는 딱 맞는 단어가 쉽게 떠오르지 않는다. 우리가 공통되게 사용하는 표현은 없다. (후각 작동법) 호흡을 하면 주변에 있는 분자들이 우리 몸으로 들어온다.코로 바로 들어오기도 하고 입을 통해 들어온 뒤 목구멍 뒤쪽을 거쳐 코 안으로 들어오기도 한다. 냄새 분자들이 코에 도달하면 콧구멍 안쪽 위편에 있는 후각 세포 수백만 개가 이 냄새 분자들과 연결 고리를 형성한다.이를 위해 운반 분자(..

오랫만에 유쾌하게 본 코메디이다.이런 영화는 전개가 뻔하다.할머니들의 인생교훈이 나올 것이다. 이 사람은 끝내 좌절을 겪고 성공할 것이다.예상 가능함에도 보게 된다. 특히 할머니들을 셰프로 고용하여 가정의 맛을 느낄 수 있는 식당을 차린다는 기발함이.... 특히 이 영화에서 원래 배우들의 모습을 볼 수 있어서 좋았다.나이가 들수록 원로배우들의 연기력의 내공이 서서히 보이기 시작한다. 남자 주인공은 빈스 본( Vincent Anthony Vaughn, 1970년~)이 맡아 착한 사람이 할 수 있는 의지의 행동의 뭔지를 보여줬다. 실질적인 이 영화의 주인공들은 이제는 정말 할머니가 되신 네 분의 여성배우들, 그리고 한 분의 중년 여배우이다.연세순으로 이 영화에서 처음 뵌, 마이클 더글러스와 한 때 부부셨다..

｢ 밑줄／연결 (1. 회의: '훈계와 정보전달'에서 '결과물과 문제해결'중심으로) 참석자들이 안건과 관련된 문제를 인식하고 해결하기 위한 자리다.결론이 없는 회의는 회의가 아니다. 회의의 본질은 '결론'이다. 결론 없이 기만 빨리는 회의, 조직에서 반드시 뿌리 뽑아야 할 4가지 회의관행1) 갑자기 소집하는 '묻지 마 회의'2) 뻔하고 답답한 '단순 정보전달 회의'3) 언제 끝날지 모르는 '끝장토론 회의'4) 자유로운 의사개진이 어려운 '묵언수행 회의' 진정한 회의는 문제해결을 위한 결과를 도출하고 실행까지 연결하는 것이다. '원하는 결과물과 문제해결' 중심으로 회의를 바꾸는 법1) 시간, 횟수, 비용을 수치화해서 회의현황을 공개한다.2) 안건과 원하는 결과물을 사전에 공지한다.3) 최소한의 인원만 참석..

[ 밑줄/연결 ] (회사란 어떤 곳인가 '인격수양'과 '행복창조'의 공간이다.)----> 맞다고 믿고 싶은 문장이다. 난 4군데 회사 밖에 다녀 본 적이 없어. 이 책의 저자는 이런 회사를 알고 있나 보다. 난 ??? (직원이란 누구인가? '종업원'이 아니라 '구성원'이다.) (업의 본질이란 무엇인가?제공하고자 하는 '고객가치'다) 업의 본질은 '행복 추구를 위한 수단이자 목적'이다. 기업이나 구성원들이 제품이나 서비스를 통해 고객에게 제공하고자 하는 궁극적인 '고객가치'와 관련된 한 차원 높은 개념이다. (핵심가치란 무엇인가?생각하고 행동하고 의사결정하는 기준이다.) 핵심가치: 개인 또는 전체 구성원이 공통으로 인지하고 있는 의사결정의 기준. 우리의 미션수행과 비전 달성을 위해 내재적으로 공유해야 할 ..

[ 밑줄/연결 ] (미션 : 누구를 향한 것인가) 구성원에게 영감을 주는 조직의 존재 이유 혹은 존재 목적키워드는 영감이다.영감을 주지 못하면 미션이 아니다. 직원들은 자신들의 의견을 물어보지도 않은 채 결정된 미션에 심드렁할 수밖에 없다. 미션 선언문에 '좋은 말'이 죄다 들어가 있는 것도 직원들이 미션을 떠올리지 못하는 이유 중 하나다.글로벌, 세계 최고, 도전, 열정, 창조, 혁신, 고객 만족 등 등...... 미션 선언문을 여러 사람에게 보여 주고 어떤 회사의 것일지 맞쳐 보라고 질문을 던지니......-----> 100% 동의하고 나도 이 중 어느 회사에서 밥벌이 한 적이 있고, 저거하고 고객가치 외우느라 신경 좀 쓴 적이 있다.-----> 마찬가지로 비전과 중기전략도 마찬가지다. 만일 회사명을..

강연자료를 만들다가 어느 트윗에서 본 내용인데, 마음에 들었다.특히 28년 정도의 직장생활을 1차 마감하고 약 6개월 정도 쉬는 동안에 얻은 글이라, 더욱 마음에 와 닿는다. "어두운 시절에 남이 내곁을 지켜줄거라 생각하지 말라.해가 지면 심지어 내 그림자도 나를 버리기 마련이다...결국 자기 전쟁은 자기힘으로 해야 한다. 가끔 잡담이나 나눌 친구 저도 있음. 그만이다."

[ 밑줄/연결 ] [ 자평 ] 후각에 대해서 갑자기 공부할 필요성이 있어 봤다.

[ 밑줄/연결 ] (Part 1 : 우리 회사에 가장 필요한 것은) 분명한 사실은 개인의 업무성과는 적극적 몰입으로 해결할 수 있지만, 기업의 성과창출은 직원들의 가치적 몰입 없이 불가능하다. 기업을 포함한 모든 조직은 3가지 중요한 생각, 즉 가치를 가지고 있다.첫 번째 생각은 "우리 기업은 왜 존재하는가?"이다. 이 세상에 존재하는 데는 목적과 이유가 있다. 미션두 번째 생각은 "우리 기업은 미래에 무엇이 되고 싶은가?"이다. 나아가고자 하는 꿈이나 미래상. 비전세 번째 생각은 "우리 기업은 무엇을 우선순위로 하여 어떻게 일하는가?". 구성원이 지켜야 할 우선순위. 이를 일하는 원칙과 기준인 핵심가치 기업의 가치관은 미션, 비전과 목표, 핵심가치로 표현한다. 직원들의 공감, 참여, 합의를 통해 가치관..

[ 밑줄/연결 ] (Objective는 가슴 뛰는 목표) O는 질적이고 가슴 뛰며 도전적인 방향 의미와 방향을 담은 질적 목표에 해당한다. KR은 구체적인 양적 목표에 해당. (Object를 잘 세웠는지 점검하는 다섯 가지 질문)O는 질적이며 영감을 주는 목표.3개월 혹은 정해진 기간이후 기대되는 팀(자신)의 모습이다. ㅇ 전사 목표를 달성하는 데 도움이 되는가?ㅇ 회사의 성장에 기여하는 목표인가?ㅇ 팀(자신)에게 영감을 주는 목표인가?ㅇ 기간이 정해져 있는 목표인가?ㅇ OKR이 3개월 후 기대하는 팀(자신)의 모습인가? (Key Result는 구체적으로 세워라) Key Result는 측정할 수 있게 적어라. KR은 O를 달성했는지 확인하는 척도로 '우리가 어떻게 목표에 도달했는지' 알려준다. O를 도..