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[ 읽은 이유 ] 부제는 경영의 핵심과 실행, 9가지 원칙- 제목 그대로 경영이 무엇인지? 정말 알고 싶었다. 또한 저자는 프롤로그에서 시간이 흘러도 변하지 않는 경영의 원칙과 아이디어를, 경영이 왜 , 어떻게 중요한지를 이야기해 준다고 해서.....듣고 싶어서..... [ 배운 점 ] 저자는 90년대 '하버드 비즈니스 리뷰'의 전략 부문 선임 편집자였다. 목차로 볼 때 저자는 경영의 핵심은 '우리가 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가?'에 대한 대답이라고 본다. 좀 더 구체적으로 가치 창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직이 경영의 핵심이라고 본다. 경영의 실행은 '계획을 성과로 옮기기'라고 본다. 구체적으로 현실직시, 진정한 핵심(사명과 측정도구), 미래에 베팅, 경영의 성과내기, 인적자원관리로 본다. 가장..

[ 읽은 이유 ] '기업의 성공을 가로막는 9가지 망상...' 'HALO Efect'는 사후 해석, 사후 효과, 또는 후광효과 라는 것을 대강을 알고 있었다. 속된 말로 예쁘거나 잘 생긴 사람은 뭐 해도 예뻐 보이고....라는 식... 저자는 경영대학원으로 유명한 스위스 IMD 교수이다. [ 배운 점 ] 직장을 다녀 본 사람들은 알 것이다. CEO를 포함한 임직원들의 인터뷰나 언론 기사가 얼마나 과대 포장이 되어 나간다는 것을... 그것은 fact가 하니라 promotion이거나 sale라고 보면 된다. 저자는 이런 현실을 잘 알고 있고 왜 그런지도 알고 있다고 한다. 즉, 분석의 근간이 되는 자료 자체가 실적(결과)를 놓고 추론된 후광효과로 변질 되었기 때문이다. 이런 측면에서 저자는 그 동안 법칙을 ..

[ 왜 읽었나 ] 새벽 아이폰 알람 소리에 일어 난다. 옷을 입고 센터로 운동하기를 직행한다. 지하철 안에서 나는 습관처럼 책을 읽고 많은 사람들은 대부분 스마트폰을 본다. 내가 무의식적을 사용하게 되는 제품/서비스들, 아니 행동들은 어떻게 우리의 행동에 습관적으로 쓰이게 되었을까? 우선 띠지에 있는 '습관을 만드는 신상품 개발 모델' (영어로 How to build habit-forming products')에 혹했다.. 또한 저자의 연구 목표가 된 것이 ‘어떻게 하면 고객들이 습관처럼 사용하는 상품을 만들 수 있을까’에 대한 조사, 연구이고 이 책이 결정체라 말에 읽게 되었다. [ 배운 점 ] 습관을 형성하는 절차가 있다는 것... 특히 내적 계기와 가변적 보상에 대한 연결고리가 특히 눈에 띈다. 특..