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[ 밑줄/연결 ] (추천의 말) 대부분의 창업자들은 맹목적으로 아메리칸 드림을 좇던 1945년에 머물러 있는 듯 하다. 이제는 유효하지도 않고 어울리지도 않는 패러다임에 여전히 갇혀 있는 것이다. (머리말) 사업을 성공시키기 위해 필요한 정보가 그렇게 많은데도 왜 성공하는 기업들은 더 많이 생겨나지 않는 것일까? "사업을 궤도에 성공적으로 안착시키려면 사업운영을 자동화하는 시스템을 만드는 데 주력해야 한다." 나는 사업의 각 기능을 자동화하는 것이 사업운영을 향상시킨다는 거버의 의견에 전적으로 찬성할 뿐 아니라...---> 마이클 거버의 ... 모든 사람이 사업가에 대한 잘못된 가정을 가지고 사업에 뛰어들고 있다는 사실을... 내가 감히 말하건대, 많은 사람들이 실패하는 가장 큰 이유는 사업체를 시..

[ 밑줄/연결 ] (Lesson 01 : Leading change: why tranformation efforts fail, 왜 변화 노력은 실패하는가?) (아디이어 실행) 변화에 성공할 가능성을 높이기 위해, 각 단계마다 꼭 필요한 조치를 취하라. 그리고 흔한 실수를 피하라. (Lesson 02 : Change through persuation : 설득을 통한 변화) (Lesson 08 : Cracking the code of Change, 변화의 암호 풀기) [ 자평 ] 2011년에 국내 출간된 하버드 머스트 리드 시리즈> 중 하나다.

[ 밑줄/연결 ] (1. 문화가 성공을 이끈다) 존스 애도섬완(Johnson Edosomwan)박사의 경영 시스템과 구성원의 반응 간의 상호 작용 모델네 개의 원은 조직의 핵심 시스템인 경영, 사회적, 기술적, 행위 시스템을 나타낸다. 이 네개의 시스템 모두가 조직 혁신의 열쇠를 거머쥐고 있다. 구조조정이든, 프로세스 혁신이든, 어떠한 혁신을 도입하든 그 성공과 효과는 시스템의 상호 작용 방식, 즉 문화의 영향에 달려 있다. '경영 시스템'이 가장 중요하며 나머지 세 시스템에 영향을 준다는 점을 명심할 필요가 있다. 기업의 성과는 문화, 리더십, 권력. 이 세 가지 힘에 따라 결정된다. 조직문화는 구성원의 행동을 좌우한다. 조직문화를 좌우하는 것은 경영 방식이다. 구성원의 신뢰와 성실성은 조직 운명 공..

[ 밑줄/연결 ] 경영학자인 처칠(Neil C. Churchill)과 루이스(Virginia L. Lewis)는 경영 스타일, 조직주고, 경영체계의 확장, 주요 전략 목표, 창업자의 사업 참여 정도를 기준으로 기업의 성장 단계를 5단계로 구분했다. 이를 바탕으로 하여 HR과 기타 경영관리 상의 과제를 단계별로 살펴본다. 1단계: 초기창업 단계 기업이 존재할 수 있는 기본적인 기반과 구조를 확립하는 단계 서비스 제공이 기업의 당면 과제가 된다. 이를 위한 경영상 우선순위는 운영자금 조달, 제품, 서비스 제공이다. 조직이나 HR를 따질 여유나 필요성이 크지 않다. 직원수 5명 이하 제대로 된 사업계획과 시스템이 없거나 최소한... 창업자가 사업의 방향, 실행, 투자금 유치, 영업 등 모든 중요 업무를 직접..

[ 밑줄/연결 ] (비즈니스 모델 수립하기 : 비즈니스 모델 캔퍼스) 기업의 제품이나 서비스의 전달 방식, 수익 창출 방법 등을 정리한 모형 수익 모델은 비즈니스 모델의 부분 집합 (1) 핵심 파트너고객 니즈가 세분화되고 비즈니스의 복잡도가 심해지면서 특정 기업이 혼자 해결할 수 있는 범위가 많이 축소되고 있다...상보적 관계가 있는 다른 기업들과의 제휴를 통해 시너지를 낼 방법을 찾는 것이 현명 구축하는 방법에는 경쟁사 간의 전략적 동맹, 비경쟁자들과의 전략적 파트너십, 새로운 비즈니스를 위한 합작 투자, 안정성 있는 구매와 공급을 위한 관계 등 ---> 어떤 관점으로 핵심 파트너부터 설명을 시작하는지 도저히 모르겠다. 내 기억이나 상식으로 BM 캔퍼스의 알렉산더 오스터왈더도 '고객 세분화' 부터 였던..

[ 밑줄/연결 ] 희망은 일어날 수도 있는 일을 바라는 것이다.믿음은 일어날 일을 확신하는 것이다.용기는 어떤 일을 일어나게 하는 것이다. (스타트업 생태계) (정책) 정부연구소, 경제적 지원, 벤처 친화적 법률, 규제 체계 인센티브 리더십사회적 정당성, 지지자에 대한 개방, 창업 전략, 절박함, 위기의식, 도전정신, 분명한 의지 교집합성공 사례: 가시적 성공, 창업자를 위한 부의 생성, 국제적 평판, 창조 경제에 따른 시작 사회적 규범위험-실수-실패에 대한 관용, 혁신-실험-창조성, 사업가의 사회적 지위, 부의 창출, 야망-투지-갈구 (지원) 사회 기반 시설전자 통신, 운송 및 물류, 엑셀러레이터, 스타트업 지역-창업보육 센터 - 클러스터 지원 직종법률, 회계, 투자 은행가, 기술자-기술 고문 민간 기..

[ 밑줄/연결 ] 세컨드 사이클을 위한 기반2차 주기를 창조하기 위해서는 함께 변해야 하는 네 가지 기반이 있다.기업의 의미, 동반자 관계, 협동 조직, 리더십이 그것이다. 나는 기업에도 상징적인 의미가 중요하다는 사실을 배웠다. 회사가 직원들에게 업무 수행의 자유를 주려 할수록 사명과 비전, 전략, 가치를 명확히 규정해야 한다는 것이다. 가장 위험한 요인은 성공이다. 성공은 반드시 자만을 불러온다. 기업은 성공할수록 현재에 만족하게 된다.'HP Way'니 '지멘스 Spirit'은 현재의 자부심과 만족을 반영한다. 하지만 한때 성공했다고 해서 미래에도 반드시 성공하리라는 보장은 없다. 간단히 말해 재무를 중시해 가면 혁신은 사라지기 쉽다. 이런 사태는 수두룩하고, 예외는 거의 없다. 직계 참모 조직은 ..

[ 밑줄/연결 ] 도전자 브랜드의 8가지 원칙은...1. 직전의 과거와 단절하라.2. 등대의 정체성을 구축하라.3. 사고의 리더십을 장악하라.4. 재평가의 상징을 창출하라.5. 핵심이 아닌 것은 희생시켜라.6. 과도하게 헌신하라.7. 광고와 홍보를 전략적 지렛대로 활용하라.8. 소비자 중심이 아니라 아이디어 중심이 되라. 8가지 원칙은 성공적인 도전자 마케팅은 태도, 전략, 행동이라는 결정적인 세 가지로 이루어져 있음을 보여준다. (1장. 중간 지대의 소멸) 4. 대기업들이 아래쪽으로 움직이자, 유통업체들은 위쪽으로 치고 올라왔다. 중요한 것은, 만일 시장에 수익을 내는 소수의 브랜드들을 위한 자리만 있으면, 기존의 중간 지대는 더욱더 취약해진다는 것이다. 중장기적으로 살아남는 길은 오직 급속한 성장뿐..

[ 밑줄/연결 ] (비대칭성) '이제는 작은 것이 곧 큰 것'이라고 표현하면 가장 간결하겠지만, 한 가지 반박할 수 없는 사실은 인터넷과 빠르게 향상되는 디지털 기술이 좋지 않은 목적 못지않게 사악한 목적에도 이용될 수 있는 환경을 만들어 놓았다는 점이다. 비대칭성..더 이상 비용이나 이득이 크기에 비례할 서라고 가정해서는 안된다. 오히려 그 반대를 가정하는 편이 옳을 것이다. 오늘날 현상태에 대한 가장 큰 위협은 스타트업이나 떠돌이, 이탈자나 독립 연구소 같은 가장 작은 곳에서 시작된다. (복잡성) 동물의 면역 반응이 복잡계다. 개미 군체나 지구 행성의 기후, 생쥐의 뇌, 모든 살아 있는 세포에서 볼 수 있는 복잡한 생화학적 작용도 마찬가지다. 복잡계는 많은 경우 '적응적'이다. 예로 시장은 ..

[ 밑줄/연결 ] (이 책의 목적은 우리가 '속도전'이라고 이름붙인 새로운 환경에서 살아남기 위한 핵심원칙, '속도'란 무엇인가를 정의하는 것입니다. 속도전은 다음과 같은 새로운 역량을 요구하기 때문입니다. ㅇ 속력(Speed) : 이제는 먼저 생각하고 빨리 움직이는 참가자가 승리합니다. ㅇ 방향성(Direction) : 불확실성의 시대라고 해서 목적지 없이 왔다갔다 두리번거릴 수 는 없습니다. 최종 목표와 주요 지표를 명확하게 설정하는 것이 중요합니다. ㅇ 가속도(Acceleration) : 속력과 방향을 갖춘 후 추진력을 높여서 탁월한 성과를 달성하고 기여도를 높여야 합니다. ㅇ 규율(Discipline) : 일관된 행동을 통해 확고한 가치, 배움, 실천, 봉사의 조직 문화를 심어야 합니다. 그..