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[ 밑줄/연결 ] '진짜' 경제학자는 자기 학문의 공리에 대해 논쟁하는 게 거의 불가능하다. "물고기야말로 물이라는 존재를 인식하기 가장 힘든 곳에 산다." (1장 . 경제학과 역사학, 인류학) 아인슈타인이 말했듯이 "무엇을 볼 수 있을지 결정하는 것이 이론이다." 그 '믿음'이 무엇이든 간에, 바로 그 믿음이- 그 믿음에 동의하는 사람들에게는 - 그들이 따라야 하는 실체적 진실을 구성한다는 사실이다. (2장 . 실패한 과학적 야망) 경제 '과학'을 자연과학(혹은 역학적 물리학)과 동일한 기반을 둔 사회 물리학으로 만들려던 계획은 종말을 맞는다. 두 가지 이유 때문이다. 첫째, 경제학자들은 다른 학문의 새로운 '발견들'에 전혀 주의를 기울이지 않았고 활용하려는 노력도 하지 않았다. 둘째, 보다 근본적인 ..

[ 밑줄/연결 ] (목적) '왜' 우리가 끊임없이 쏟아지는 정보의 흐름을 따라 잡으려는 것인지, 분명히 목적이 있어야 합니다. (프레이임(틀짜기)) 습득한 정보가 의미 있으려면 정보 간 관계를 알아야 하고, 일관된 패턴을 식별할 수 있어야 하며, 요소 간 연관성을 설명할 수 있는 틀(프레임워크)을 구축할 수 있어야 합니다. (필터링(솎아내기)) 몰려오는 정보를 솎아낼 필터를 개발해 명확하게 활용한다면, 매일 처리해내야 하는 정보량을 줄일 수 있습니다. (집중) (종합) 파편적인 여러 개념을 연결하고 융합하는 행위로서, 인간이 가진 가장 독특한 능력입니다. (목적의 힘: '왜'를 찾아라) 정체성, 전문지식, 창업, 사회 공동체, 웰빙, 열정 온 세상에 흐르고 있는 정보라는 급류를 결코 여러분이 필요하거나 ..

[ 밑줄/연결 ] 많은 사용자가 좋아하는 제품보다 소수의 사용자가 사랑하는 제품을 먼저 만드는 편히 휠씬 낫다는 것입니다. (1장) 아이디어 보통 스타트업을 만나면 두 가지를 가장 먼저 물어봅니다. 하나는 '무엇을 만드는가', 다른 하나는 '그걸 왜 만들고 있는가' 입니다. The Product_명확하고 간결한 제품 설명 The User_ 사용자에 대한 이해 '누가 그 제품을 절실히 필요로 하는가' The Company_창업하려는 확실한 이유 How To Monopoly_성장에 대한 계획 '언젠가 회사가 어떻게 독점적 상태에 도달하게 될 것인지?" The Market_가장 적합한 시장 현재 접근하고 있는 시장의 규모와 성장 속도, 그리고 10년 후에도 그곳이 큰 시장일 것이라 예상하는 이유? New On..

[ 밑줄/연결 ] "리더십은 모든 사람의 내면에 위대함이 있음을 알아봐 주는 것이고, 리더의 임무는 그 위대함을 펼칠 수 있는 환경을 만들어 주는 것이다." - 빌 캠벨(Bill Campbell) 경쟁력 있는 제품을 만드는 기업에는 세 가지 중요한 차이점이 있다. 첫째, IT팀의 역할에 대한 기업의 관점 ㅇ 대다수의 기업은 IT팀을 그저 필수적인 지출 비용으로만 여긴다. ㅇ 대다수의 기업은 스스로를 IT기술에 기반한 비즈니스라고 생각하지 않는다....IT를 '진짜 비즈니스'의 보조적인 역할로만 여긴다. ㅇ 대부분의 기업에서 IT팀은 비즈니스를 지원하기 위해 존재한다.....이런 기업에서는 '비즈니스'가 IT제품팀의 할 일을 결정한다. ㅇ 경쟁력 있는 제품 기업의 IT팀은 단순한 비용이 아니라 비즈니스 그..

[ 밑줄/연결 ] 이 성과들은 더 나은 가치를 더 빠르게 더 안전하며 모두 만족하도록으로 표현할 수 있다. (Better Value Sooner Safer Happier , BVSSH) (더 나은(Better) ㅇ 품질을 말한다. 품질은 나중에 따로 제공되는 게 아니라 처음부터 내재한 것이다. (가치를(Value) ㅇ 가치는 고유하다. 무엇을 하든 간에 각자 가치를 두는 목적이 있다. ㅇ 가치는 다양하다. (더 빠르고(Sooner) ㅇ 시장 출시 시기나 학습, 전환에 걸리는 시간, 리스크를 줄이는 데 걸리는 시간, 실패 비용을 피하는 데 걸리는 시간, 진행을 멈추고 가치를 빠르게 전달하는 데 걸리는 시간 등의 단축을 의미함 (더 안전하며(Safer) ㅇ 전반적인 Governance, Risk, 규정준수(..

[ 밑줄/연결 ] 전략이란 이상과 현실 사이의 간격이다. ---> 읽으면서 나는 좀 추가했다. ---> 전략이란 이상과 현실 사이의 간격을 메우는 가장 빠르고 경제적인 방법이다. 제품을 소개하는 문서는 흔하고, 제품은 출시했다가 없어지지만, 아키텍처 관점의 고려사항은 변치 않는 경향이 있다. (1부: 클라우드를 이해하기) (1장) 클라우드는 IT 구매가 아니라 라이프 스타일의 변화다. 클라우드는 구매하는 것이 아니라 수용하는 것이다. 새로운 기술을 도입하는 것은 어렵지 않다. 다만, 생각하고 일하는 방법을 새로운 기술에 맞추는 시간이 오래 걸릴 뿐이다. 클라우드 모델과 섞으면 안 되는 두 가지 기존 프로세스는 구매와 운영이다. 클라우드가 IT를 통째로 흔든 혁신의 이유는 유연한 가격 모델이다. 빠른 차를..

[ 밑줄/연결 ] (핵심 용어 정리) (자원) 기업이 고객을 위해 재화와 용역을 생산하는 데 필요한 자산,공장과 장비 같은 물리적 자산 + 노하우, 지적재산권 같은 무형의 자산 + 직원 + 기업 활동에 기여하는 다른 기업 안팎의 이해관계자들까지 모두 포함 (전략적 자원) 현재 갖고 있는 경쟁우위를 강화하거나 미래의 경쟁우위를 확보하기 위한 토대를 마련하거나 둘 다 하는데 필요한 자원 (목표 자원) 기업이 현재 갖고 있지 않고 기존과 신규 고객을 위해 소중한 새로운 재화와 용역의 창조 기회를 얻으려고 확보하고자 하는 자원 (자원 격차) 목표 자원과 기존 자원의 차이 (선별 역량) 자원 격차를 메우기 위한 기업의 적절한 경로 선택 능력 (자원 경로 틀)질문 1: 내부 자원은 적절한가? 공략 목표로 삼은 영역..

[ 밑줄/연결 ] (1장. 마법의 운영 시스템, EOS: 기업 운영 체계 (Enterpreneurial Operation System)) : 여섯 가지 핵심 요소를 강화하라 (비전) 기업의 목표가 무엇이고, 그것을 어떻게 달성할 것인가에 관해 구성원 모두 같은 생각을 하게 한다. 비전 추진 계획서(Vison/Traction Organizer) (사람) '적합한 사람' + '적합한 자리' GWC : 올바른 채용(또는 보임)을 하는 데 꼭 필요한 세 가지 요소 Get it : 대상자가 그 직무를 이해해야 하고 Want it : 그 직무를 원해야 하며 Capacity : 그 직무를 수행할 역량이 있어야 한다는 것 (데이터) 스코어카드는 회사에 매우 중요한 의미가 있는 5 ~ 15개의 숫자를 적어 넣은 주간 보..

[ 밑줄/연결 ] (알에스오토메이션) 로봇모션, 에너지제어 전문기업. 30년간 자동화 산업 한 분야만 팠던 회사 생산 공정의 자동화는 물론 IoT, 로봇, 스마트팩토리, 나아서는 스마트 시티의 핵심 장치들 로봇과 에너지 저장, 미래 필요한 기술력을 다 갖춘... (애브리봇) 가정용 로봇청소기 관련 제품 등의 제조 및 판매를 주된 목적으로 설립... 물걸레 로봇청소기에 뛰어난 기술력을 보유하고 있으며, 대기업 제품에 비해 가격 경재력 또한 보유 (로보로보) 교육용 로봇, 로봇용 학습SW 및 관련 교재 등 교육에 사용되는 로봇 및 부수제품을 제조/판매하는 회사 (로보티즈) 로봇 전용 액츄에이터와 이를 효과적으로 활용할 수 있는 지능형 SW [ 자평 ] 그냥...스쳐 지나간 대한민국 상장사 2,356개 기업 ..

[ 밑줄/연결 ] 플랫폼이란 규모와 형태가 빠르고 쉽게 변화하며 새로운 기능, 사용자, 고객, 벤더, 그리고 파트너를 포괄하는 매우 가치 있고 강력한 에코시스템을 말한다. 플랫폼들은 물리적 자산, 토지 및 자원에 기반을 두지 있지 않다는 점에서 기존의 플랫폼과 차별화된다. 플랫폼들은 서드파티와의 협력 시스템을 구축하고 있다. 이러한 플랫폼에 기반을 둔 회사들은 사용자, 고객, 파트너, 벤더, 개발자, 그리고 커뮤니티와의 상호 이익과 공생관계를 구축한다. ----> 나는 상호이익과 공생관계.....이것이 우리 나라에서 플랫폼 사업자가 나오지 못하는 가장 큰 원인 중 하나라고 본다. 소비자에게 얼마나 유용한지, 그리고 소비자와 어떻게 소통하는지가 오늘날 플랫폼의 핵심이다. 확실하게 짚고 넘어가야 할 것은 마..