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[ 밑줄/연결 ] 최상의 수립 방법은 (1) 환경이 전략 수립 방식을 좌우한다. 환경을 진단하고 나서 그에 적합한 수립 방식을 선택하고 적응해야 한다. (2) 경영환경은 '예측 가능성(환경 변화를 예상할 수 있는가?)', '변형 가능성(혼자의 힘으로 또는 다른 이들과 협력해 환경을 변형할 수 있는가?)', '혹독함 정도'(버텨낼 수 있는 환경인가?)'의 3가지 측면에 따라 쉽게 구분할 수 있다. (1) 전통적(계획) 환경 : 예측할수 있지만 변형할 수 없다. --> 대형화를 꾀하라 ㅇ 종합적 분석과 계획 ㅇ 산업구조와 경쟁 기반이 안정적이며, 발전과정을 예측할 수 있다. 규모 대비 수익성이 높고, 시장 주도자들의 규모 순위가 빈번하게 바뀌지 않으며, 비즈니스 모델과 핵심 기술이 안정적이고 동일하며, 강력..

[ 밑줄/연결 ] (5가지 전략 환경 (전략 팔레트) ㅇ 최상의 수립 방식은 현재 마주하고 있는 특정 문제에 따라 다르다. ㅇ 환경이 전략 수립 방식을 좌우한다. ㅇ 먼저 환경을 진단하고 나서 그에 적합한 수립 방식을 선택하고 적용해야 한다. ㅇ 경영 환경은 - 예측 가능성: 환경 변화를 예상할 수 있는가? - 변형 가능성: 혼자 힘으로 또는 다른 이들과 협력해 환경을 변형할 수 있는가? - 혹독한 정도: 버텨낼 수 환경인가?의 3가지 측면에 따라 쉽게 구분할 수 있다. (전형적인 5가지 전략 수립 방식) ㅇ 전통적 환경(Classical): 예측할 수 있지만 변형할 수는 없다. - 종합적 분석과 계획 - 대형화를 꾀하라 ㅇ 전응형 환경(Adaptive): 예측할 수 없고 변형할 수도 없다. - 전략에 ..