전략에 전략을 더하라 by 마틴 리브스 외

[ 밑줄/연결 ]

(5가지 전략 환경
(전략 팔레트)

ㅇ 최상의 수립 방식은 현재 마주하고 있는 특정 문제에 따라 다르다.
ㅇ 환경이 전략 수립 방식을 좌우한다.
ㅇ 먼저 환경을 진단하고 나서 그에 적합한 수립 방식을 선택하고 적용해야 한다.
ㅇ 경영 환경은
- 예측 가능성: 환경 변화를 예상할 수 있는가?
- 변형 가능성: 혼자 힘으로 또는 다른 이들과 협력해 환경을 변형할 수 있는가?
- 혹독한 정도: 버텨낼 수 환경인가?의 3가지 측면에 따라 쉽게 구분할 수 있다.

(전형적인 5가지 전략 수립 방식)
ㅇ 전통적 환경(Classical): 예측할 수 있지만 변형할 수는 없다.
- 종합적 분석과 계획
- 대형화를 꾀하라
ㅇ 전응형 환경(Adaptive): 예측할 수 없고 변형할 수도 없다.
- 전략에 대한 끊임없는 반복적인 실험이 필요
- 신속하게 움직여라
- 끊임없이 새로운 방식을 시도하는 과정을 통해 우월적 지위를 확보
- IT서비스와 솔루션을 제공하는 기업인 타타컨설턴시 서비스 (TCS, Tata Consultacy Services)

ㅇ 예지적 환경(Visionary: 예측할 수 있고 변형할 수도 있다.
- 앞장서는 선도자가 돼라.
- 자신들의 힘만으로 환경을 확실하게 형성하거나 개조할 수 있다고 믿는다.
- 획기적인 신제품이나 비즈니스 모델을 도입하는 선도자가 됨
- 예상하고 실현하는 행동
- 의약품 외주 개발 서비스를 제공하는 임상 시험 기구 산업계의 선구자였던 퀀타일즈

ㅇ 개척형 환경(Shaping): 예측할 수 없지만 변형할 수는 있다.
- 협력을 통해 이히관계자들의 행동을 세밀하게 조정하여 자신들에게 유리한 산업 환경을 형성
- 조정자의 역할을 수행하라.
- 다른 기업들과 협력하여 위험을 공유하고 역량의 상호 보안을 통해 기여
- 제약회사 노보 노르디스크

ㅇ 재생이 필요한 혹독한 환경(Renewal): 보유 자원이 심각하게 제한돼 있다.
- 자원을 절약하며 생존력을 확보할 수 있는 곳에만 활용해야 함
- 생존을 확보하라

각 방식은 아주 다른 전략 수립 방법뿐 아니라 저마다 독특한 실행 방식을 수반하며, 정보관리와 혁신, 조직 구성, 리더십, 기업 문화에 대한 각 방식의 요구 사항이 전혀 다르다.

(예지적)

(개척형)

[ 자평 ] 전략 이론에 대하여 가장 깔끔하고 실용적으로 정리된 책 중 하나.

소장하고 반복적으로 읽는는 몇 권 되지 않는 경영서