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[ 밑줄/연결 ] '교통을 전기화하라'는 휘발유와 경유 엔진을 플러그인 전기 오토바이/승용차/트럭/버스로 바꿔야 한다는 뜻이다. '전력망을 탈탄소화하라'는 화석연료를 태양광, 풍력, 그리고 제로 배출 에너지원으로 바꿔야 한다는 뜻이다. '식량을 바로잡아라'는 탄소가 풍부한 표토를 보존하고, 토양의 비옥화를 실천하고, 소비자들이 저탄소 단백질을 더 많이 먹는 동시에 소고기를 더 적게 먹도록 유도하며, 음식물 쓰레기를 줄여야 한다는 뜻이다. '자연을 보화하라'는 개입과 보호를 통해 삼림, 토양, 해양을 지켜야 한다는 뜻이다. '산업을 정화하라'는 모든 제조업체(특히 시멘트 제조업체와 제철기업)가 탄소 배출량을 크게 줄여야 한다는 뜻이다. '탄소를 제거하라'는 자연적 해결책과 공학적 해결책을 모두 동원하여 대..

[ 밑줄/연결 ] 다음과 같은 이유로 단기성장에 집중하며 다음 분기 수익률을 점점 더 중시할 수밖에 없다. ㅇ 대부분의 상장기업 CEO의 임기는 과거에 비해 짧아졌기 때문에, 단기목표에 집중해야 하는 상황이 펼쳐지고 있다. ㅇ 상대적으로 단기투자 목표를 겨냥하는 헤지펀드는 상장기업들의 주식을 보유한 대형 투자사들로 변모했고, 이들은 피투자기업들이 단기에 집중하도록 촉구한다. ㅇ 헤지펀드는 일부는 기타 투자 수단과 더불어 행동주의 투자자의 역할을 서슴지 않는다. ('행동주의'는 단기투자 목표의 완곡한 표현으로 통용되고 있다.) ㅇ 충분한 자본을 알고리즘과 컴퓨터를 활용해 투자하는 투자자가 현재 시장에서 중요해졌으며, 이들의 규모가 커지고 있다. 결국 이들도 단기수익을 올리는 데 집중할 수 밖에 없다. ㅇ ..

[ 밑줄/연결 ] 망상이란 어떤 사람이 생각하는 자기 모습과 현실의 모습 사이의 연결이 끊긴 상태다. 말하자면 자의식이 결핍된 상태다. 대다수 사람이 자의식 결핍 상태다. 배가 좌최될 것을 직감하면 제일 유능한 사람들부터 배를 이탈한다. 대다수가 스스로 지식을 과대평가한 것을 깨닫고 자신의 무지에 놀란다. 간호사가 환자에게 보여주는 공감과 친절이 반드시 다른 간호사에게도 적용되는 것은 아니라는 점이다... 수평적 폭력..... 마음을 열어두려면, '모른다'라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다. 프로이트는 인간의 행동은 주로 무의식의 두 가지 동력인 두려움과 욕망에 이끌린다고 믿었다. 사회학에서는 이렇게 비극을 딛고 승리로 이끄는 역량을 "외상 후 성장 postraumatic growth"..

[ 밑줄/연결 ] 21세기 들어 우리나라를 포함해 전 세계 주요 시장의 고객들은 '결핍의 시대'를 지나 이미 웬만한 제품과 서비스를 대체로 누리고 있다. 특히 생존이나 생활 편의성에 관한 니즈는 거의 해소되었다. 이제 까지 이런 것은 없었다고 할 만한 혁신적인 제품과 서비스는 좀처럼 나오기 힘든 상황이다. 그야말로 '풀소유의 시대'다. 고객은 친환경을 말하면서 최저가 제품을 찾고, 비건을 말하면서 배달음식을 시켜 먹고, 자기계발을 말하면서 넷플릭스를 본다. 고객이 지갑을 열게 만드는 요소는 따로 있다. 바로 고객이 가진 '판타지'다. 교체 : 이미 있지만 낡은 듯해 바꾸고 싶다. 추가 : 이미 있지만 이런 것도 갖고 싶다. 반복 : 이미 있지만 충분히 보유하고 싶다. 신규 : 필요한 줄 몰랐는데 있으면 ..

[ 밑줄/연결 ] (선과 악은 영화처럼 명확하지 않다) ㅇ 멀쩡한 사과가 상한다. ㅇ 썩은 사과는 자신의 행동을 합리화하고 자신은 잘못이 없다고 믿는다. ㅇ 부적절한 행위에 대한 보상은 기업 내에서 가장 영향력이 큰 썩은 사과가 분위기를 주도할 수 있는 환경을 조성하는 데 도움을 준다. 선하고 평범한 사람도 상황에 따라 나쁜 일을 할 수 있다. 이런 상황을 만드는 요소는 크게 세 가지로 나뉜다. (새로운 초점과 전략) 전략적인 관점에서 볼 때, 경험상 기업의 가장 강력하고 지속 가능한 회복 방법은 몇 가지 공통적인 특징을 가지고 있다. ㅇ 핵심 시장 및 사업 분야에 집중한다. ㅇ 목표를 가지고 확장한다. ㅇ 이사회부터 시작해 지배 구조를 개선한다. [ 자평 ] 글쎄.....ㅠ ㅠ. 호세 에르난데스 (Jo..

[ 밑줄/연결 ] ---> 어릴 때는 이런 설명이 단순, 명확해 보여서 설명력이 있고 아름다움이 있어 보인다. ---> 나이가 들고 세상 경험이 쌓이면서 이렇게 이분법일수가 없다는 것을 알게 된다. 이 분의 주장에 따르면 지도자는 어느 정도는 관리자적인 측면이 있고, 관리자도 어떤 때, 어떤 상황, 어떤 사안에서는 지도자적일 때도 있다. ---> "사람마다 다르고, 그 때 그 때 달라요"... 어떤 사람도 항상 일관적인 바보가 아니다. (비전이 없는 지도자가 가져오는 여섯 가지 문제) 첫째, 미래에 대한 대비가 안 되어 있고 = 미래에 대한 대비책 결여 둘째, 기회를 놓치고 셋째, 우선순위를 정하는데 우왕좌왕하며 관리자의 거의 90%는 온갖 비효율적인 활동을 하느라 시간을 허비하고 있다. 연구자들이 '산..

[ 밑줄/연결 ] (공모가격의 상대가치 평가법) 평가 기준, 평가할 상대 두 가지가 필요하죠 평가 기준에서 PER(주당순이익과 기업 주가 비교) EV/EBITDA(영업활동을 통해 얻은 이익을 비교해 기업가치 산정) PSR(주당매출액과 기업 주가 비교) PBR(장부가액와 기업 주가 비교) EV/Capacity 비교법을 사용해 희망공모가액을 결정... EV/Capacity 비교법은 기업의 생산능력(Capacity)이 기업가치(EV)의 몇 배인지를 산출하는 방식 기업은 왜 유상증자를 할까? 회사 입장에서는 원리금 부담 없이 자금을 조달할 수 있지만, 주주 입장에서는 주식가치를 희석시키는 단점이 있다. (기업분할) 주식분할을 회사가 발행한 주식의 액면가액을 쪼개는 것 회사분할(기업분할)은 회사 자체를 쪼개는 것..

[ 밑줄/연결 ] (1장: 세상에서 가장 중요한 것 질문. Question, Question and Question) (광고에서, 인생에서, 세상에서 제일 중요한 딱 세가지) 첫 번째는 '질문'입니다. 질문은 문제이고 문제를 뒤집으면 목표가 됩니다. 그래서 '질문'이 제일 중요합니다. 두 번째는 '질문'입니다. 우리는 프레임 안에서 살 수 밖에 없는 존재입니다. 질문은 가장 쉽게 프레임을 만듭니다. 그래서 '질문'이 가장 중요합니다. 어떻게 하면 가장 확실하게 코끼리를 생각하게 할 수 있을까요? ㅇ 혹시, 코끼리를 직접 타 본 적이 있으세요? ㅇ 전 세계에 코끼리 숫자가 얼마나 된다고 생각하세요? ㅇ 보통 코끼리 한 마리는 무게가 얼마나 될까요? "나랑 결혼해 줄래?" ---> "(나랑 결혼하면) 아파트..

[ 밑줄/연결 ] 레오나르도 다빈차가 "완벽한 상태는 더는 아무것도 뺄 게 없는 상태"라고 정의를 내린 지 500년이 지났다. 14세기의 신학자 윌리엄 오컴이 "적게 들이고도 얼마든지 할 수 있는 일을 많은 것을 들여서 하는 것은 쓸데없는 짓이다." 라고 지적한 지는 700년이나 되었고, 노자가 "지식을 얻으려면 날마다 하나씩 보태고, 지혜를 얻으려면 날마나 하나씩 빼라"라고 가르친 지는 무려 5,000년이 넘었다. (빼기의 잠재력을 최대한 이용하는 법) (뒤집어라) ㅇ 더 많은 것을 추구하기 전에 더 적으 것을 추구하라 ㅇ 빼기를 먼저 한 다음에 더하기를 하라. ㅇ '빼기' --> '깨끗하게 비우기', '덜어내기','드러내기' 같은 표현을 사용해라. 그리고 전환을 시도해라. (확장하라) (증류하라) ㅇ..

[ 밑줄/연결 ] 능력, 적성, 재능, 역량의 특징 (능력, ability) ㅇ 맡은 일을 감당해내는 힘을 말한다. (적성, aptitude) ㅇ 특정한 일에 소질이 있는 정도 또는 그에 알맞은 성격 유형을 의미한다. ㅇ 기계장치를 설계하고 그 작동 원리에 관심이 많은 자동차 엔지니어, 글쓰기를 좋아하는 소설가, 주식 시장의 움직임을 늘 주시하는 투자자, 아이들의 성장과 발달에 헌신하고 싶은 교사,,,,, 적성 (재능, talent) ㅇ 짧은 기간의 훈련에도 스스로 빠르게 숙달하는 능력을 뜻한다. ㅇ 미술, 수학, 음악, 물리, 언어, 운동 등에서 남달리 빠르고 쉽게 배우는 사람들... (역량, competency) ㅇ 높은 사회적 성취를 가능케 하는 타고난 내적 성향을 가리킨다. 노력이 아니라 타고나는..