[ 왜 읽었나 ] 책 쓰기는 책을 어느 정도 읽은 사람에게는 달성해 보고 싶은 욕망이다. 자기를 알릴 수 있는 가장 좋은 자기계발 수단이기도 하다. 하지만 알릴 것도 없으면서 책을 내는 것은 지구의 에너지를 낭비하고 파괴하는 만행이다. 자기 욕망을 통해 남을 파괴하는 것이 과연 옳을까? 알릴 것도 없는 수준의 낮은 지식과 경험을 억지로 공유하여 책 하나 내려고 하는 사욕.... [ 배운 점 ] 책이건 기획서이건 글을 통해 자신의 생각을 전달, 설명, 설득한다는 목적은 같다. 그런 측면에서 꼭 책을 쓰지 않아도 도움을 받았다. 직장인이 저자들이 자신의 책을 냈다는 것 자체가 저자들의 능력을 보여준다. 다만 직장을 다니면서 책을 내는 사람들, 내야 한다고 부축이는 사람들이.....서로 간의 욕구가 맞는 일이..
[ 배운 점] [ 주요 내용 ] 가설이란? 아직 충분한 자료가 수집되지 않은 단계, 또는 분석이 진행되지 않은 단계에서 자기 나름대로 생각해 보는 임시 해답. 일반적인 절차: 데이터 수집 à 상세 검토/분석 à 종합적 결론 가설은 추정하는 것. 추리하는 것. 대충 짐작하는 것. 윤곽을 잡는 것. 가짜 이야기. 추측. 혹시 이렇게 전개된 것은? 전개될 것은 아닐까?라는 스토리를 그려 보는 것 왜 가설은 중요한가? 업무를 빨리 처리하는 사람은 한정된 정보를 바탕으로 다른 사람보다 빠르고 정확하게 문제점을 발견할 수 있고, 이를 통해 해결책을 도출할 수 있는 사고력을 갖추고 있는 사람들이다. 가설을 만들어 놓고 조사해야 할 포인트를 압축하고 효율적인 조사를 시행. 데이터를 조사해보고 가설과 반대되는 사실이 나..
[ 왜 읽었나? ] [ 배운 점 ] ㅇ 조직은 보상하는 만큼만 성장한다. 조직의 목표와 보상과의 불일치는 대부분의 회사에서 나타난다. [ 주요 내용 ] ㅇ 대부분의 경우 팀장은 다음 두 가지 방법 중 하나를 시도할 것이다 : 신뢰 vs 관리 1) 관리하는 리더십 - 좋은 결과를 얻어야겠다는 생각에서 전체적인 절차를 감독하고 관리하려고 애쓴다. - 사소한 일 하나하나에 대해 자신의 의견을 제시한다 - 과제가 어떻게 진행되는지 관여하며 원하는 대로 일이 돌아가지 않을 때는 세부적인 사항을 조정하기도 한다. 2) 신뢰하는 리더십 - 팀원들 모두 열심히 일하겠다는 의지를 갖고 있고 업무 수행에 필요한 기술을 갖추고 있다고 가정한다. - 팀원들이 스스로 일하도록 내버려 둔다. ㅇ Input 중심의 발상이 일의 수..
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