[ 왜 읽었나? ] 99년 2000년 초 벤처 붐의 끝물에 나도 벤처에 있었다. 다만 창업자 그룹은 아니었고 그냥 일개 직원이었다. 세상에 없는 제품/서비스를 만들어 세상에 기여 하리라는 뜻이 있던 적이 없다. 단지 대기업에 취업이 어려웠고, 그 나마 취업이 되었던 기업에서도 소품처럼 인생을 허비할 것 같았다. 하도 미디어 에서 벤처가 새로운 기회라고 하니 새로운 판에서 첫번째 주자그룹에 속해 보고 싶었다. 15년 정도가 지난 후 나는 대기업에서 스타트업 지원 업무를 하고 있다. 창조경제 덕분이다. 15년 전에도 김대중정권의 00경제 정책으로 인해 벤처에 있었는데 이제 창조경제 정책 덕(?)으로 스타트업 육성 업무를 하고 있다.. 그 때나 지금이나 나는 사업가가 아니다. 하지만 그 때나 지금이나 새로운 ..
[ 배운 점 ] [ 주요 내용 ] 한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다는 말이 있다. 자리가 저절로 사람을 만드는 일은 없다. 팀장 하나 바뀌었을 뿐인데 완전히 색깔이 다른 팀이 되는 것이다. 팀장이 팀 분위기에 미치는 영향은 거의 100%다. 팀원 한두 명이 바뀌었다고 해서 팀 분위기가 바뀌는 일은 거의 없다. 하지만 팀장이 바뀌면 팀 분위기는 100% 바뀐다. 오늘날 리더십에 있어 가장 큰 문제는 리더에게 지나치게 많은 것을 요구하고 있다는 점이다. 세상의 모든 좋은 말이 모두 리더십이라는 말을 요구하고 있다는 점이다. 세상의 좋은 말이 모두 리더십이라는 말로 포장되다 보니 리더십이 점점 어렵고 복잡해진다. 조직이 필요로 하는 리더십을 발휘하는 사람이 최고의 리더인 것이다. 이..
[ 배운 점 ] [ 주요 내용 ] Big Betting: 실리콘 밸리의 주문이다. 기발하고 독창적인 아이디어라는 것은 과대평가되어 있다. 요즘 사람들은 지난 세대와는 달리 몇 년마다 직장을 바꾸고 있다. 심지어 앞으로는 일생 동안 6~7차례 커리어를 바꿀 것….. 서로 비슷한 접근 방식과 방법들이 서로 전혀 다른 분야에서 얼마나 두루 이용되고 있는가….. 내가 벤처 자본가로 일하면서 알게 된 사실 중 하나는 ‘성공한 기업들은 처음부터 뛰어난 아이디어를 가지고 출발한 것이 아니라 그 과정에서 발견한다’는 점이다. 아이디어는 엄격한 실험 과정을 거쳐 발전하는 법이다. 트위터는 진퇴양난에 빠졌던 팟캐스팅 업체 Odeo 내부에서 일어난 리틀 벳을 통해 만들어 졌다. Evan Williams 는 직원들에게 회사가..
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