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[ 밑줄/연결 ] 성공철학....내 입장에서 보면 그것들은 '저자의 독단적인 사고 방식', '탁상공론', '근거 없는 이상론', '듣기에만 좋은 겉치레'에 지나지 않는 것처럼 느껴진다. (01. 지식만 갖추어서는 도움이 되지 않는다) 지식의 양을 시험해야 할 특별한 날은 그리 많지 않다. BMW의 사장 피세츠리더는..."사람의 능력, 나아가 기업사회에서 통용될 수 있는 능력에는 두 가지 요소가 있다.한 가지는 지식이다. 그것은 양이 많다고 좋은 것이 아니라 문제를 해결하는 능력과 의지를 겸비해야 한다.또 하나는 균형 잡힌 판단력...축적된 지식이....필요할 때에 활용할 수 없다면 옷장 안에 옷이 너무 빽빽하게 들어차서 필요할 때 꺼내지 못하는 것과 같다." 생각이 많은 사람은 생각이 없는 사람과 같다...

[ 밑줄/연결 ] 모멘텀(Momentum)이란 추진력이다. "모멘텀이란 기업을 성장시키는 원동력을 고객에게서 찾는 것이며 고객도 잘 모르는 고객 속에 내재된 숨어있는 요구와 가치를 찾아내는 게 주요한 전략" 계획이 아무리 완벽하다 해도, 그에 걸맞은 리더십과 기업문화가 있을 때..... 특히 어려운 상황에서는 새로운 가치를 찾는 것보다는 현재 벌어지고 있는 사업에서 가치를 추출하는 데 집중하는 편이 결과적으로 더 빠르고 쉽게 여겨질 것이다. (모멘텀 전략의 원동력) 효율적인 성장을 위한 원동력은 바로 고객의 영역 찾기, 파워오퍼(Power Offer) 만들기 그리고 성장 결집시키기에 있다. 고객의 영역 찾기 고객을 강력하게 이끄는 제안, 즉 파워오퍼를 만들어 내야 한다. 파워오퍼 만들기 고객들이 사지..

[ 밑줄/연결 ] 베이즈 공식의 의미사건 B가 일어났을 때 사건 A가 일어날 확률은 A가 일어났을 때 B가 일어날 확률에 A 자체의 확률을 곱하고 B자체의 확률로 나눈 것과 같다. 비록 불완전할지언정 세상에 어떤 조작을 가하여 목표를 이루고자 하는 모든 존재는, 베이즈적 사고를 해야 좋은 결정을 내릴 수 있다. 베이즈 정리를 통해 우리는 기존의 믿음을 얼마나 조정해야 하는지 알 수 있다.그런데 그러려면 일단 기존의 믿음이란 것이 존재해야 한다. P(A I B) 즉, B가 일어났다는 조건에서 A가 일어날 확률 민감도 80%라는 통계값....정반대의 정보인 P(B I A), 즉 A가 일어났다는 조건에서 B가 일어날 확률...즉, "내가 유방암이라면 이런 검사 결과가 나올 가능성이 얼마인가'하는 것이다. ..

[ 밑줄/연결 ] 수식은 모델이 아니라 데이터를 설명하기 위한 것이다.설명을 위한 수식은 사건을 만화로 그린 것과 비슷하다. 현상을 묘사하지만 깊이가 없다는 뜻이다.반면, 모델은 재현(Reenactment)이다. 심층신경만은 뉴런 모델에 기초하지만, 인간의 뇌를 그대로 복제하는 것을 목표로 하지 않는다.실제로 심층신경망은 인간 뇌의 해부학적 구조를 모방하려고 하지 않는다. 현재의 심층신경망의 목표는 인간의 행동을 모방하는 것이며, 꽤 성공을 거두고 있다. 역전파알고리즘은 뇌의 학습 모델로서가 아니라 인공신경망을 작동시키기 위한 수학적 도구로서 설계된 것이다. 기억이 끌개인 이유는 기억을 형성하는 뉴런 중 일부의 활성화에 의해 네트워크가 나머지 기억 모두를 인출할 수 있기 때문이다. 카오스 과정은 무작..

[ 밑줄/연결 ] 물론 좋은 상품도 만들어야겠지. 하지만 상품에만 의지해서는 안 돼.그것을 파는 사람의 매력이 플러스 되어야 하나의 물건이 완성된다는 걸 알아야 해. 매력이란 뭐냐? 간단해 매력적인 말을 하고 매력적인 행동을 하는 거야. 단지 그것뿐이야.지금 자신이 하는 말이 매력적인지를 생각해봐. 지금 한 행동이 매력적인지를 생각해봐. 두뇌노동자는 무엇을 하면 어떻게 될지 한 발 정도 앞서 생각할 수 있어야 해. 그렇게 장사를 해나가야 해. 매력이란 것에는 크게 두 가지가 있어.하나는 '고민 상담역'이라고 불리는 사람이 있어.다른 하나는 경제성과 생산성이 겸비되어 있는 사람, 요컨대 신속하게 움직이고 안정감 있는 사람이 있겠지.흔히들 그런 사람을 세상에서는 '프로'라고 하잖아. 한계란 알고 보면 우리..