4차산업혁명, 일과 경영을 바꾸다 by 4차산업혁명과 HR 연구회

[  밑줄/연결 ]

 

스스로 진화하는 자율경영, 이른바 홀라크라시(holacracy) 조직

(한국 기업에의 시사점)

 

남다른 사업 비전과 전략 수립

그에 맞는 조직과 인재를 갖추어 가기

이것을 뒷받침하는 문화와 제도를 만드는 데 힘쓰기

 

기업의 변화는 '사업/전략 - 조직/인재 - 문화/제도'를 하나의 큰 그림으로 이해할 수 있다.

 

(사업과 전략: 공진화하는 생태계에 주목하라)

기술과 공진화하는 시장의 변화를 예견하고 대비

공진화에 따라 다양한 기술과 제품이 통합되는 미래의 통합시장에 대비해야 함

 

(조직과 인재: 조직 유연화와 창의적 문제해결 역량)

조직의 유연성과 민첩성이 중요

미래 근로자에게 요구되는 자질과 역량을 예측, 필요한 신규 인력을 육성하는 한편, 미래 변화에 대응할 역량이 부족한 기존 인력을 재교육

 

(문화와 제도: 차세대 리더십 개발과 HR 플랫폼 구축)

HR분석이나 HR기술에 주목

 

(환경과 정책: 노사 리스크에 대비하라)

사용자와 종업원의 상호 신뢰관계를 전제로 하는 노사관계

 

 

[ 자평 ]  변화는 늘 있다.....도대체 이 분들이 신주단지처럼 모시는 4차산업혁명은 언제 오시나? 

 

물속에 있는 물고기는 물속을 모르는 법이다.

 

나중에 5차산업혁명이 있다면 그 시대를 사는 사람들이 4차산업혁명이 무엇인가? 언제 시작하여, 어떻게 전개되었고, 무엇이 가치 있었으며,  무엇이 부족하였는지 말해 줄 것이다.