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[ 읽은 이유 ] 학력고사 세대다. 개인적인 경험으로 340점 만점에 300점 이상을 맞아 항상 100점이 있다는 무의식을 가진 명문대 출신을 기업에서 쓰지 말아야 한다고 주장한다. 사회생활에,비즈니스에, 일상 생활에 100점이 없는데...늘 100점을 갈구하기 때문이다. 그래서 본인도 피곤한지 모르지만 같이 있는 사람들은 늘 피곤하다...... 그저 100점 만점에 80-90점을 맞느라 늘 10-20점의 여유와 실수를 인정하는 사람들이.......적당하다는 사견이었다. 주어진 문제를 잘 푸는 사람보다.....문제가 무엇인가? 즉 문제를 인식하는....다른 말로 문제를 만들어 내는 사람이 중요하다고 봤다. 궁금했다 왜 머리 좋은 사람이 비즈니스에서는 약할까? 오늘 자 신문에 '아이디어만 가져와라, 본버는..

[ 왜 읽었나 ] 인간이 모인 사회를 연구하는 학문이 사회과학이다. 전통적으로 사회과학은 관찰과 실험에 의하기 하지만 인간이란 실험하기에 적절하지 않은 존재이다. IT건 IoT건 ICT건 뭐라 부르던 기술을 이런 기술을 통해 인간을, 인간과 인간 사이를 관찰하고 관찰된 데이터를 기반으로 규칙을 찾아내는 것이 사회물리학이다. 사물을 연결하고 분석한 후 자동화, 지능화를 목표로 하는 IoT가 언젠가는 인간과 사회를 해석하는 곳에도 사용되리라고 봤다. 이런 볼 수 있을 것 같아 봤다. [ 배운 점 ] 자연의 법칙을 설명하는 물리학의 개념과 도구가 인간으로 이루어진 기업의 이익과 조직 심리를 이해하는데에도 위력을 발휘할 수 있다. 인간은 환경을 인식하고 해석한 후 능동적으로 대응하는 능력이 있으므로 물질과 분자..

[ 왜 읽었나? ] 99년 2000년 초 벤처 붐의 끝물에 나도 벤처에 있었다. 다만 창업자 그룹은 아니었고 그냥 일개 직원이었다. 세상에 없는 제품/서비스를 만들어 세상에 기여 하리라는 뜻이 있던 적이 없다. 단지 대기업에 취업이 어려웠고, 그 나마 취업이 되었던 기업에서도 소품처럼 인생을 허비할 것 같았다. 하도 미디어 에서 벤처가 새로운 기회라고 하니 새로운 판에서 첫번째 주자그룹에 속해 보고 싶었다. 15년 정도가 지난 후 나는 대기업에서 스타트업 지원 업무를 하고 있다. 창조경제 덕분이다. 15년 전에도 김대중정권의 00경제 정책으로 인해 벤처에 있었는데 이제 창조경제 정책 덕(?)으로 스타트업 육성 업무를 하고 있다.. 그 때나 지금이나 나는 사업가가 아니다. 하지만 그 때나 지금이나 새로운 ..

[ 배운 점 ] [ 주요 내용 ] 한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다는 말이 있다. 자리가 저절로 사람을 만드는 일은 없다. 팀장 하나 바뀌었을 뿐인데 완전히 색깔이 다른 팀이 되는 것이다. 팀장이 팀 분위기에 미치는 영향은 거의 100%다. 팀원 한두 명이 바뀌었다고 해서 팀 분위기가 바뀌는 일은 거의 없다. 하지만 팀장이 바뀌면 팀 분위기는 100% 바뀐다. 오늘날 리더십에 있어 가장 큰 문제는 리더에게 지나치게 많은 것을 요구하고 있다는 점이다. 세상의 모든 좋은 말이 모두 리더십이라는 말을 요구하고 있다는 점이다. 세상의 좋은 말이 모두 리더십이라는 말로 포장되다 보니 리더십이 점점 어렵고 복잡해진다. 조직이 필요로 하는 리더십을 발휘하는 사람이 최고의 리더인 것이다. 이..

[ 배운 점 ] [ 주요 내용 ] Big Betting: 실리콘 밸리의 주문이다. 기발하고 독창적인 아이디어라는 것은 과대평가되어 있다. 요즘 사람들은 지난 세대와는 달리 몇 년마다 직장을 바꾸고 있다. 심지어 앞으로는 일생 동안 6~7차례 커리어를 바꿀 것….. 서로 비슷한 접근 방식과 방법들이 서로 전혀 다른 분야에서 얼마나 두루 이용되고 있는가….. 내가 벤처 자본가로 일하면서 알게 된 사실 중 하나는 ‘성공한 기업들은 처음부터 뛰어난 아이디어를 가지고 출발한 것이 아니라 그 과정에서 발견한다’는 점이다. 아이디어는 엄격한 실험 과정을 거쳐 발전하는 법이다. 트위터는 진퇴양난에 빠졌던 팟캐스팅 업체 Odeo 내부에서 일어난 리틀 벳을 통해 만들어 졌다. Evan Williams 는 직원들에게 회사가..

[배운 점] 읽고 아래와 같이 몇 군데 줄을 쳐서 정리한 후 책을 버리다. [ 주요 내용 ] 대부분의 사람은 노력을 하면 잘 될 것이라고 생각한다. 성공한 사람은 어떻게 해야 좋은지를 이해한 바탕위에서 행동한다. 성격이란 그 사람이 항상 어떤 것을 생각하고 있는 것이다. 요컨태 ‘사고 방식의 습관’인 셈이다. 사고 방식의 습관이나 행동의 습관이 그 사람의 성격을 형성한다. 따라서 성격을 바꾸려 할 때 우선 주목해야 할 점은 ‘습관’이다. 성격은 사고 방식의 ‘습관’, 행동의 ‘습관’에 의해 나타난다. 습관은 달리 말하면 ‘버릇’이다. ‘버릇’이란 ‘머리를 쓰지 않고 하는 것’이라고 정의할 수 있다. 습관의 법칙 = 의식의 깊이 * 반복. 습관은 어떤 사건이나 사고가 의식에 깊이 파고들었거나, 되풀이하여 ..

[ 배운 점] [ 주요 내용 ] 훌륭한 아이디어 = 성공. 아니고 대부분의 아이디어는 실행되지 못한다. 아이디어 자체 보다는 아이디어를 실행하는 방법이 더 중요하다. 아이디어 실현 = (아이디어) + 조직화와 실행력 + 함께하는 사람들의 힘 + 리더십 아이디어 실현 능력이란 아이디어 조직화와 공동체의 힘, 리더십이 결합된 산물이다. 산업발전을 이끌어 내는 아이디어들은 찬란한 창의적 통찰력이 아니라 장인의 산물이다. 대기업에서 새로운 아이디어는 경제적이지 않고, 미세하게 조율된 시스템을 뒤흔드는 엄청난 위험 요소가 된다. 업계에서 뛰어난 생산성을 자랑하는 창의적인 개인들과 팀들의 공통점 조직화와 끊임없는 실행력 동료들의 참여와 공동체의 힘 창조적인 작업을 주도하는 전략을 이용 아이디어 보다 중요한 것은 프..

[ 배운 점 ] 생각을 하는 법, 생각을 정리하는 법, 정리된 생각을 남에게 전달하는 방법 등에 대해 가장 고수는 컨설턴트 들이라고 할 수 있다. 컨설팅 현장에서 20년 이상 일을 한 컨설턴트들이 정리를 하여 상당히 현실적이고 이해가 쉽다. [ 주요 내용 ] 귀납법은 과장된 결론을 내기가 쉽다. 관찰된 사실로부터 유사성을 정리하여 결론을 도출하는 논리 귀납법은 정답이나 과장된 결론이 아니라 납득할 만한 유사성을 도출하는 것이 핵심. A사가 매출이 떨어지고 있다. A사가 명예퇴직을 시행했다. A사는 의사결정이 늦다. à A사의 경영방식이 나쁘다. A사는 망할 것이다. L사의 냉장고를 10년 이상 상용했다. L사의 에어컨도 10년 이상 썼다. L사의 세탁기도 10년이나 됐다. à L사의 제품을 10년이상 사..

[ 왜 읽었나? ] [ 배운 점 ] ㅇ 조직은 보상하는 만큼만 성장한다. 조직의 목표와 보상과의 불일치는 대부분의 회사에서 나타난다. [ 주요 내용 ] ㅇ 대부분의 경우 팀장은 다음 두 가지 방법 중 하나를 시도할 것이다 : 신뢰 vs 관리 1) 관리하는 리더십 - 좋은 결과를 얻어야겠다는 생각에서 전체적인 절차를 감독하고 관리하려고 애쓴다. - 사소한 일 하나하나에 대해 자신의 의견을 제시한다 - 과제가 어떻게 진행되는지 관여하며 원하는 대로 일이 돌아가지 않을 때는 세부적인 사항을 조정하기도 한다. 2) 신뢰하는 리더십 - 팀원들 모두 열심히 일하겠다는 의지를 갖고 있고 업무 수행에 필요한 기술을 갖추고 있다고 가정한다. - 팀원들이 스스로 일하도록 내버려 둔다. ㅇ Input 중심의 발상이 일의 수..

[ 배운 점] 병원 신세를 오래 지면서 꼭 읽어 보고 싶은 사기 열전 (상/하로 된 베개만한 책)을 읽어 본 나로서는 건질 것이 별로 없었다. 주요 내용 처럼 몇 군데 줄 만치 쳐 놓고 책은 버렸다. [ 주요 내용 ] 종합력(종합 판단): 관찰 + 비교 -> 판단 직관력: 이성을 사용하지 않고 사물을 직접 인식 성찰력: 반성적 의식으로 재검토 통찰력 키케로의 빛나는 연설 다섯가지 덕목: 명확성, 간결성, 신뢰성, 선명성, 달콤함 에리히 프롬 ‘불복종에 대하여’에서: 인간은 불복정의 행위에 의해 끊임없이 진보했다. 양심이나 신념에 따라 권력 앞에서 ‘아니오’라고 용감하게 말한 사람들이 있었기 때문에 인간의 정신적 발전이 가능했을 뿐만 아니라, 지적 발전 또한 불복종하는 능력에 이뤄졌다. 원앙은 신조대로 간..