실리콘밸리의 폐기 경영 by 조영덕

 

[ 밑줄/연결 ]

 

폐기 대상은 큰 파이프라인  : 일,  인식, 기능

 

강점이 아닌 것 : 사업 다각화, 약점 개선, 핵심 기능이 아닌 것

 

경쟁에서 패한 것 : 시장에서 리더십을 잃어 버린 것, 실패한 사업

 

포상제도 폐기

ㅇ 초등학교에서나 하는 포상제도가 사라진지 오래입니다.

ㅇ 어떤 일이건 협업없이 놀라운 성과를 낼 수 없는 시스템이 정착되었기 때문입니다. 

 

생산성이 없는 것과 생산성을 갉아먹는 것

ㅇ 간접부서의 비대

ㅇ 보고를 위한 회의

 

의미 없는 것과 경영자의 자기 만족에 불과한 것

ㅇ 경영자의 교만: 경영자는 전지전능이 아니므로 자신도 강점기반에서 일해야 한다.

 

조직 문화를 해치는 것

ㅇ 교양이 없는 것 : 반말, 욕설, 인격 무시, 무례 등

ㅇ 질문하지 않는 것:

 

 

[ 자평 ] 실리콘밸리에는 없는 지 모르겠지만, 버릴만한 것은 맞다. 

 

다시 읽어 보니 이 책 내용을 거의 재편한 책이 아래 책이라고 볼 수 있겠다.