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[ 배운 점] [ 주요 내용 ] 훌륭한 아이디어 = 성공. 아니고 대부분의 아이디어는 실행되지 못한다. 아이디어 자체 보다는 아이디어를 실행하는 방법이 더 중요하다. 아이디어 실현 = (아이디어) + 조직화와 실행력 + 함께하는 사람들의 힘 + 리더십 아이디어 실현 능력이란 아이디어 조직화와 공동체의 힘, 리더십이 결합된 산물이다. 산업발전을 이끌어 내는 아이디어들은 찬란한 창의적 통찰력이 아니라 장인의 산물이다. 대기업에서 새로운 아이디어는 경제적이지 않고, 미세하게 조율된 시스템을 뒤흔드는 엄청난 위험 요소가 된다. 업계에서 뛰어난 생산성을 자랑하는 창의적인 개인들과 팀들의 공통점 조직화와 끊임없는 실행력 동료들의 참여와 공동체의 힘 창조적인 작업을 주도하는 전략을 이용 아이디어 보다 중요한 것은 프..

[ 배운 점 ] 생각을 하는 법, 생각을 정리하는 법, 정리된 생각을 남에게 전달하는 방법 등에 대해 가장 고수는 컨설턴트 들이라고 할 수 있다. 컨설팅 현장에서 20년 이상 일을 한 컨설턴트들이 정리를 하여 상당히 현실적이고 이해가 쉽다. [ 주요 내용 ] 귀납법은 과장된 결론을 내기가 쉽다. 관찰된 사실로부터 유사성을 정리하여 결론을 도출하는 논리 귀납법은 정답이나 과장된 결론이 아니라 납득할 만한 유사성을 도출하는 것이 핵심. A사가 매출이 떨어지고 있다. A사가 명예퇴직을 시행했다. A사는 의사결정이 늦다. à A사의 경영방식이 나쁘다. A사는 망할 것이다. L사의 냉장고를 10년 이상 상용했다. L사의 에어컨도 10년 이상 썼다. L사의 세탁기도 10년이나 됐다. à L사의 제품을 10년이상 사..

[ 왜 읽었나? ] [ 배운 점 ] ㅇ 조직은 보상하는 만큼만 성장한다. 조직의 목표와 보상과의 불일치는 대부분의 회사에서 나타난다. [ 주요 내용 ] ㅇ 대부분의 경우 팀장은 다음 두 가지 방법 중 하나를 시도할 것이다 : 신뢰 vs 관리 1) 관리하는 리더십 - 좋은 결과를 얻어야겠다는 생각에서 전체적인 절차를 감독하고 관리하려고 애쓴다. - 사소한 일 하나하나에 대해 자신의 의견을 제시한다 - 과제가 어떻게 진행되는지 관여하며 원하는 대로 일이 돌아가지 않을 때는 세부적인 사항을 조정하기도 한다. 2) 신뢰하는 리더십 - 팀원들 모두 열심히 일하겠다는 의지를 갖고 있고 업무 수행에 필요한 기술을 갖추고 있다고 가정한다. - 팀원들이 스스로 일하도록 내버려 둔다. ㅇ Input 중심의 발상이 일의 수..