피터 드러커식 전략경영의 법칙 by 기무라 다케시
[ 밑줄/연결 ] 내가 경영자로서 매일매일 고뇌하고 있는 과제 중에서 경영 전략의 범주에 해당하는 것이 차지하는 비율은 10% 정도에 지나지 않기 때문이다. 나의 경우, 나머지 90% 중에서 영업 부문을 포함한 노무나 인사에 대한 걱정이 절반 이상인 60%를 차지하고 있으며, 리스크 관리나 자금 조달을 포함한 경리/총무에 관한 고민이 나머지 30%이다. 경영전략이란 기업의 이상적인 모습에 대한 컨셉이 된다. 컨셉은 (1) 제품/시장 포트폴리오 (2) 업무 활동 분야 (3) 경영 자원 포트폴리오의 결정으로 구성되어 있으며 그것들을 각각 결정함으로써 경영 전략을 수립하게 된다. 창업은 일종의 '건전한 의미의 광기'라고 생각을 하게 된다. 새로운 균형점은 예전의 균형점으로부터의 미분적인 걸음으로는 도달할 수 ..
평행우주 속의 경영/양적 성장
2022. 12. 25. 20:56
최근에 올라온 글
최근에 달린 댓글
- Total
- Today
- Yesterday
링크
TAG
- 돈
- 직감하는 양자역학
- 플랫폼의 시대
- 고도를 기다리며
- 참을 수 없는 존재의 가벼움
- 양자역학
- 파괴적 혁신
- 혁신
- 불교
- 상대성이론
- 인공지능
- 복잡계의 새로운 접근
- 경영혁신
- 사회물리학
- 개발자가 아니더라도
- 최진석
- 이노베이션
- 안나 카레니나
- 스케일의 법칙
- 경계의 종말
- 함께 있으면 피곤한 사람
- 당신은 AI를 개발하게 된다
- 제로 성장 시대가 온다
- Ai
- 전략에 전략을 더하라
- 부정성 편향
- 데브옵스 도입 전략
- 함께 있으면 즐거운 사람
- 개발자에서 아키텍트로
- 디지털 트랜스포메이션 엔진
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | |||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
글 보관함