조직의 발목을 잡는 32가지 착각, 트랩 by 강재성
[ 밑줄/연결 ] 리더십, 이론대로 했는데 왜 제대로 안 되는 걸까? 리더가 표면적으로 천명하는 원칙과 실제 행사하는 기준은 다를 수 있다....많은 구성원들이 모였을 때 표방하는 내용과 개인별로 면담할 때의 내용에 큰 차이가 있는 경우들을 다수의 조직이나 리더에게서 볼 수 있다. 왜 리더십 이론들은 현실과 차이를 보이는지 그 이유.... ㅇ 착각은 마음속의 사고체계여서....자신의 착각을 인지하지 못하는 경우가 많다. ㅇ 시간 여유가 없고 타인에 대한 관심도 적어 남의 착각에 대해 굳이 알려주려고 하지 않는다. ㅇ 리더십의 범위가 너무 넓고 다면적이라, 어떠한 착각도 하지 않고 리더십을 발휘한다는 것은 불가능하다. ㅇ 모든 조직은 조직의 특성, 취급하는 제품이나 서비스의 종류, 구성원들, 리더십 적용의..
평행우주 속의 경영/죽음의 연명
2020. 11. 22. 20:15
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