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[ 밑줄/연결 ] 유기농 과자 개발.....제품 기획자, 연구원, 마케터 등 8명으로 구성된 애자일팀을 만들었다. 보고서를 정리할 필요도 없고, CEO에게 보고하는 일정을 기다릴 필요도 없어서 시간이 오래 걸리지 않았다. 시제품 개발 속도가 빨라질 수 있었던 것은 의사결정 시간이 단축되고 보고서를 준비할 필요가 없었기 때문이다. 전사적으로 확대하는 것은 휠씬 어려운 작업이다. 인사 배치 및 평가, 예산 배분, 조직구조 등의 전반적인 인프라의 변화가 필요하다. 특히 관료제 중심의 국내 대기업은 조직문화의 관점에서 애자일 확장에 주요한 걸림돌이 존재한다. 애자일 리더들은 다른 접근 방법을 취한다. 무엇에 집중할 것인지는 알려 주지만, 그것을 어떻게 할지는 지시하지 않는다. 방법은 팀원들이 스스로 찾아야 한다..