컨셉추얼 씽킹, 생각하는 방법을 생각한다 by 요시카와 데쓰토

[ 밑줄/연결 ]

 

컨셉추얼 스킬의 정의: 아래의 3가지 조건을 만족하는 행위

1. 보이지 않는 무언가를 파악하는 것

2. 가치를 판단하는 것

3. 전체를 바라보는 것

 

중요한 것은 각 축의 양끝을 반복적으로 넘나들 수 있는 '왕복' 능력

ㅇ 전체적 * 분석적 사고축

ㅇ 추상적 * 구체적 사고축

ㅇ 주관적 * 객관적 사고축

ㅇ 직관적 * 논리적 사고축

ㅇ 장기적 * 단기적 사고축

---> 틀이나 Tool이 있으면 노력이야 해 보겠으나.....개인이 이게 가능할까? 집단이라면 모를까? 

 

로버트 카츠 교수는 '우수한 리더는 어떤 사람인지가 아니라 무엇을 할 수 있는 사람인지'를 기준으로 판별할 수 있다는 가설을 세우고 다양한 조사를 수행했다......로버트 가츠는 리더에게 필요한 역량을 Technical Skill, Human Skill, Conceptual Skill 등 3가지로 정의했다.....

 

컨셉추얼 스킬은 조직을 종합적으로 파악할 수 있는 능력을 의미함. 좀 더 구체적으로는 각 조직이 기능 면에서 서로 얼마나 의존하고 있는지, 그 중 한 조직에 변화가 생기면 조직 전체에 어떤 영향을 미칠지를 인식하는 것이다. 

컨셉추얼 스킬은 개념의 세계와 형상의 세계를 오갈 수 있는 역량이다.....형상의 세계에서 정보를 얻고, 개념의 세계에서분석한 뒤, 다시 형상의 세계에서 실행하는 역량이다. 

(구조적 + 개념적) ==> 본질

 

[ 자평 ]

 

나에는 용두사미적인 책이었다.

뭔가 대단한 문제의식으로 대단한 목표에 대단한 답을 내 줄 것 같았다.

대단한 문제의식 -> 대단한 목표 -> 별스럽지 않은 답이었다.