bizbuddha

[ 줄친 글 ] ㅇ 최종적인 사업의 성공여부는 경영자가 각각의 요소를 어떻게 사용하느냐에 달려 있다고 볼 수 있다. ㅇ 성과를 올리는 사람들의 공통점은 자신의 능력이나 존재를 성과로 연결시키는데 필요한 습관적인 힘이 있다는 것이다. 성과를 올리는 것은 하나의 습관이다. 습관적인 능력의 결집이다. ㅇ 성공하는 기업은 당연한 것을 착실하게 실행하는 기업이다. ㅇ ㅇ 경영이론들은 수익이나 기업가치 향상 등 경영의 목적을 달성하기 위해 비즈니스 현장에서 얻은 경험이나 식견을 실무자, 경영학자, 컨설턴트들이 많은 사람들에게 전달하고 이해하도록 하기 위해 '규칙화', '법칙화' (즉, 형식화)한 것이다. ㅇ Art는 체험을 통해 배우는 것이기 때문에 기본적으로 강의방식을 채택하고 있는 비즈니스 스쿨에서는 습득효과에..

[ 읽은 이유 ] 물론 내용 자체도 어떤 답을 내 놓을까 궁금하기도 했고 한 때는 이 사람이 썼다면 무조건 집어 드는 저자가 내게는 있다. 라즈니쉬가 그랬고, 마하리쉬가 그랬고, 마라하지가 그랬고 박재현씨가 그랬고. 등 등.... 그 중 경영학 분야에 있는 분이 제프리 페퍼 교수와 바로 이 책의 저자 로버트 서튼 교수다.. 두 교수님이 같이 쓴 '생각의 속도로 실행하라' '증거경영'도 좋은 책이다 로버트 서튼 교수 혼자 쓴 '역발상의 법칙' ,'또라이 제로 조직'도 좋은 책이다. 부제는 '가슴으로 따르게 하라'이다. 음.. 대충 짐작이 가기는 하는 군..... [ 배운 점 ] 요즘에는 리더십에 관련한 책은 아예 읽지 않는다. 옳지 않은 내용이 있어서가 아니라 너무 옳은 내용만 광범위하게 있기 때문이다. ..