일의 기본, 경영의 기본 by 하세가와 가즈히로
[ 밑줄/연결 ] 2000곳 이상의 적자 회사를 봐온 경험에서 말하건대, 적자 회사는 '이익을 창출하는 힘'이 부족하다. 내가 적자 회사에서 1순위로 포섭하는 인재는 '변화시킬 수 있는 사람'이다. 내가 정의하는 인재란 '미래를 자기 손으로 만들어나갈 수 있는 사람'이다. 단지 두뇌 회전이 빠른 사람일수록 말만 그럴듯하여 평론가 기질이 강하기 때문이다. '명함 개수 = 인맥' 이라고 착각하지 마라. 인맥은 상대방이 나에게서 좋은 점을 발견했을 때 만들어진다. 영리한 사람에서 유능한 사람으로, 유능한 사람에거 이끄는 사람으로 영리한 사람은 자기 자신만 생각하는 사람, 유능한 사람은 부서와 회사에도 마음을 쓰는 사람 이끄는 사람은 널리 회사 밖까지 고려하는 사람 [ 자평 ] 네...네....
평행우주 속의 경영/양적 성장
2023. 2. 12. 17:36
최근에 올라온 글
최근에 달린 댓글
- Total
- Today
- Yesterday
링크
TAG
- 안나 카레니나
- 불교
- 개발자가 아니더라도
- 혁신
- 상대성이론
- 이노베이션
- 복잡계의 새로운 접근
- 파괴적 혁신
- 돈
- 경영혁신
- 참을 수 없는 존재의 가벼움
- 개발자에서 아키텍트로
- 사회물리학
- 데브옵스 도입 전략
- 최진석
- 직감하는 양자역학
- 고도를 기다리며
- 디지털 트랜스포메이션 엔진
- 부정성 편향
- 당신은 AI를 개발하게 된다
- 인공지능
- 스케일의 법칙
- 제로 성장 시대가 온다
- 전략에 전략을 더하라
- Ai
- 함께 있으면 즐거운 사람
- 플랫폼의 시대
- 양자역학
- 함께 있으면 피곤한 사람
- 경계의 종말
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | |||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
글 보관함