어떻게 달라져야 하는가 by 강미라
[ 밑줄/연결 ] 오늘날 비즈니스 환경은 조정 경기보다 래피팅에 가깝다. 조정은...리더만 배가 나아가는 방향을 볼 수 있고 나머지 팀원들은 앞을 등진 채 열심히 노를 젓는다....리더의 명령에 따라 집단의 힘을 한데 모으는 것... 래프팅은.....배에 탄 개개인이 판단력과 순발력이 요구된다...... ---> 멋진 비유다. (1장. 어떻게 생각할 것인가?) "나는 직감과 직관, 사고 내부에서 본질이라고 할 수 있는 심상이 먼저 나타난다. 말이나 숫자는 이것의 표현 수단에 불과하다." - 아이슈타인 1945년 루스 핸들러(Ruth Handler)와 엘리엇 핸들러(Eliot Handler) 부부는 장난감 제조회사 마텔(Mattel)을 설립했다.... 주변의 회의적인 견해에도 불구하고 핸들러 부부가 바비 ..
평행우주 속의 경영/질적 변화
2020. 10. 1. 20:24
최근에 올라온 글
최근에 달린 댓글
- Total
- Today
- Yesterday
링크
TAG
- 직감하는 양자역학
- 인공지능
- Ai
- 부정성 편향
- 경계의 종말
- 혁신
- 상대성이론
- 제로 성장 시대가 온다
- 함께 있으면 피곤한 사람
- 경영혁신
- 최진석
- 디지털 트랜스포메이션 엔진
- 참을 수 없는 존재의 가벼움
- 데브옵스 도입 전략
- 돈
- 플랫폼의 시대
- 당신은 AI를 개발하게 된다
- 스케일의 법칙
- 안나 카레니나
- 고도를 기다리며
- 복잡계의 새로운 접근
- 전략에 전략을 더하라
- 불교
- 개발자에서 아키텍트로
- 함께 있으면 즐거운 사람
- 이노베이션
- 양자역학
- 파괴적 혁신
- 사회물리학
- 개발자가 아니더라도
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | |||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
글 보관함