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[ 밑줄/연결 ] 순식간에 전염되는 '나쁜 리더십' 직원은 자신의 리더를 관찰하고 학습하며 모방한다. 그렇기에 리더의 솔선수범이 중요하다. 조직을 망치는 리더의 '잘못된 소신' 성공 경험이 많은 리더는 성공을 반복하려는 욕구에 집착하는 '성공의 저주'에 빠지기 쉽다. 리더의 잘못된 소신 네 가지 유형 (1) 실력 없는 소신 ㅇ 열심히 일하는 리더보다 잘하는 리더가 더 중요하다. ㅇ 늘 학습하려는 겸허한 자세, 자기 실력에 대한 꼼꼼한 검증과 반성, 지속적인 자기계발 (2) 감성 없는 소신 ㅇ 리더에게 궁극적으로 힘이 되는 건 직원들의 헌신과 몰입을 이끄는 능력 ㅇ 금전적 보상만을 당근으로 보여주며 밑도 끝도 없이 질책해서는 헌신을 이끌어낼 수 없다. ㅇ 직원의 인생에서 조직이 차지하는 비중이 과거와 달리..