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[ 밑줄/연결 ] GE의 '리더십 파이프라인'은 인재계발 컨설턴트이자 강사인 월트 말러(Walt Mahler)에 의해 창안된 리더십 모델에서 기초한 것.. 월트는 GE를 비롯한 수많은 대기업들의 인재개발 프로그램에 큰 기여를 한 인물이다. 1970년대 초반 월트는 GE의 리더승계 프로그램의 핵심 모델을 만들었다. 승진하면 새로운 시각을 가져야 한다. 다음 세 가지 분야에서 예전의 방식이 통하지 않을 것이다. - 전문지식과 기술: 새로 부여된 책무를 실행하기 위해서는 새로운 능력이 요구됨 - 시간관리 능력: 업무방식을 지배하는 새로운 시간관리의 틀이 요구됨 - 업무 가치: 사람들이 어떤 생각을 하는지가 중요하며 그것이 일의 초점이 됨 관리자가 된 후 가장 시급하게 달라져야 하는 점은 스스로 일을 처리하여 ..