![](http://i1.daumcdn.net/thumb/C148x148/?fname=https://blog.kakaocdn.net/dn/dxyCL0/btq5uUasyG7/NNlLobhkk1zNLCs8NvA1X0/img.jpg)
[ 밑줄/연결 ] 정말 중요한 것은 오랜 경쟁사들을 의식하여 회사의 위상을 정립하는 것이 아니라, 완전히 새로운 시장을 창조하는 데에 회사의 핵심역량을 창조적으로 활용하는 것이다. 기존기업들이 지금처럼 가치 없은 적이 없었다. ---> 경영학자들은 이 말을 20~30년 째 똑같이 하고 있다. ---> 이 말은 효과가 있다. 기존기업 중 가치가 있는 기업은 무시하겠지만, 가치가 사라지는 기업은 관심을 둘 것이다. ---> 기존기업 중 이런 기업만 추려서 컨설팅을 받아도 이런 사람들은 먹고 살기 때문이다. 조직학습과 지식경영은....동일한 활동을 다르게 하는 방법이라기보다는 같은 활동을 더 잘하기 위한 방법에 관한 것이다. 혁명의 시대에 새로운 부를 창출하는 것은 지식이 아니라 불연속적 혁신에 필요한 기회들..
평행우주 속의 경영/질적 변화
2021. 5. 23. 08:40
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