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[ 밑줄/연결 ] 특정 인물이나 부서의 잘못이 아니라 조직 자체가 성공할 수 없는 구조였기 때문이다. 개발 부서는 기능을 잔뜩 만들어 게시하면 보상을 받는다. 이 해로운 사고방식이 조직에 만연해 있다. 결과가 아닌 산출에 최적화된 회사의 전형적인 예다. 산출은 우리가 제작해 쉽게 정량화할 수 있는 것들이다. 프로덕트나 기능의 개수, 출시 횟수, 개발부서의 속도 등이 그 예다. 프로덕트를 중심에 두지 않는 기업의 중심에는 무엇이 있을까? 영업, 비전, 기술이 중심인 기업들이 많은데 이런 식으로 조직을 구성하면 개발 함정에 빠지고 만다. 프로젝트 매니저형.. 그들은 "왜" 보다는 "언제"에 집중하곤 하기 때문이다. 프로젝트 매니저가 프로덕트 매니저의 직무를 맡으면 일정표를 가지고 다니는 웨이터가 되기 쉽다...