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[ 밑줄/연결 ]

 

과거의 붕괴는 산업 붕괴였다. 오늘날의 붕괴는 생태계 붕괴다.

 

코닥이 관리자들에게 던져야 하는 중요한 질문은 "어떻게 해야 혁신 속도를 끌어올리 수 있는가?"가 아니라 "어떻게 해야 혁신 방향이 올바른지 확인할 수 있는가?"다.

 

가치제안이란 최종 소비자가 당신의 노력을 통해 얻게  될 이익이다.

 

생태계란 파트너들이 상호작용하면서 최종 소비자에게 가치 제안을 전달하는 구조다.

 

가치 아키텍처는 가치 제안을 창출하기 위해 결합된 요소다. 

생태계 구축은 생태계 붕괴의 핵심이다. 생태계 구축에 꼭 필요한 과정을 고려할 때 다음의 세 원칙이 특히 도움된다.

(1) 최소한의 실행 가능한 생태계를 구축한다.

ㅇ Minimum Viable  Ecosystem, MVE

ㅇ "먼저 무엇을 할 것인가?"

 

(2) 단계적 확정 경로를 따른다.

ㅇ "다음에 무엇을 할 것인가?"

 

(3) 생태계 이관을 진행한다.

 

"자산이 남들을 이끈다고 생각하지만 실제로 따라가는 이가 아무도 없는 사람은 그냥 산책하는 것 뿐이다."  - 존 맥스웰

 

전략의 역할은 성공을 위해 필요한 행운의 양을 줄이는 것이다. 

 

 

[ 자평  ]  우리가 경영학에서 '생태계'라고 부르는 것에 대해, 가장 참고할 만한 책을 쓰시는 분.....

 

경영대학원 교수인 론 애드너 (Ron Adner)는 이 책 한권으로 나의 펜이 되었었다.

언제나 새로운 책이 나오나 했더니 10년 만에 드디어 새로운 책이 나왔다. 

 

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